100萬創業到30家上市公司，宏碁創辦人施振榮的「王道人生」密碼

從微笑曲線到六面向價值論，80歲仍在創業的科技教父分享半世紀經營智慧

圖說：宏碁創辦人施振榮以「王道的人生」為題，分享近50年的創業心法與經營哲學。

1976年，一位32歲的年輕人拿著100萬元創業，連50萬都是向親友借的。48年後的今天，這家公司已經衍生出30多家上市公司，總市值超過2兆元。

這位年輕人就是施振榮，宏碁集團創辦人、被譽為「台灣科技創業教父」的人物。更令人驚訝的是，已經80歲的他，不僅沒有退休，還在持續創業——從電動物流車到零碳排船舶，從文化科技到銀髮長壽產業。

在中華中道領導文化總會第四屆高峰會上，施振榮以「王道的人生」為題，分享了他近半世紀的經營智慧。這不是一場充滿術語的管理課，而是一位經歷過無數次創業、三次企業再造的過來人，用最直白的語言告訴你：什麼才是真正能「贏千秋」的經營之道。

👤 施振榮

宏碁集團創辦人｜智榮基金會董事長

與主題相關經歷：1976年以100萬創立宏碁，帶領企業三次再造，衍生30多家上市公司

重要經歷：1992年提出影響全球的「微笑曲線」理論，曾任台積電董事、國家文化藝術基金會董事長

獨特視角：80歲仍持續創業，從科技跨足文化藝術，用親身實踐驗證「王道經營」哲學

霸道能贏一時，王道才能贏千秋

「現在川普的形態就是霸道——贏者通吃。」施振榮開宗明義點出，「但霸道只能贏一時，王道才可以贏千秋。」

什麼是王道？施振榮用三個核心信念來定義：創造價值、利益平衡、永續經營。

這聽起來可能像是商學院的教條，但施振榮強調，王道絕不是懦弱的仁慈。「要不要力道？絕對要。」他說，「只是我們的力道，是以『利他』為主要的思考、共存共榮的思考。」

這個觀點，與其說是東方哲學的浪漫，不如說是經過市場驗證的務實策略。施振榮舉了一個直白的例子：日本企業在七、八〇年代賣給美國最便宜的東西，結果被罵成「貿易入差」。日本人辛苦工作，卻住那麼小、物價又那麼高，把好東西都讓美國人享受，沒有換回應有的價值。

「買賣雙方是價值交換，是共創價值的觀念。」施振榮說，「買的不一定賺，賣的不一定虧。買賣雙方都相對賺的平衡，才能永續。」

「利己可以贏一時，利他才可爭千秋。利他是最好的利己。」

——施振榮

看懂「隱性價值」，才能做出好決策

施振榮在1989年首次提出了「六面向價值總帳論」，這是他認為領導人最關鍵的思維工具。

簡單來說，任何事物的價值都有六個面向：有形vs無形、直接vs間接、現在vs未來。大多數人只看得見「有形、直接、現在」的顯性價值，卻忽略了「無形、間接、未來」的隱性價值。

圖說：施振榮的「六面向價值總帳論」：任何事物都有有形／無形、直接／間接、現在／未來六個面向的價值。

為什麼政客總是短視？因為只看得見顯性價值

施振榮舉了一個切身的例子：碳排放。「過去台灣大家都把污染的成本外部化。」他說，「在你顯現的帳上沒有表現出來，但未來會表現出來，因為會課稅。」

這就是隱性價值的力量——現在看不見，不代表不存在。聰明的領導者會把這些「隱性負債」納入決策考量；短視的人則只看眼前的報表數字。

「政治就是政績都是以顯性為主。」施振榮直言，「但真正有像總價值的，尤其從長期角度來看，無形的、間接的影響更大，品牌的影響也是間接的隱性價值。」

ESG不是負擔，是王道思維的自然結果

施振榮指出，如果企業真正落實王道思維，ESG自然就會達成。「E（環境）跟S（社會）是不講話的利害關係人，他們不會參加股東大會，但如果不滿意的話，影響是非常大的。」

換句話說，王道經營不是為了做好人，而是因為看見了別人看不見的隱性價值——那些「不講話的利害關係人」終究會用行動投票。

反向思考：從180度找答案

「我現在發現，如果用正向思考，你是零度去思考，調整到三度、五度，很難找到真正突破性的答案。」施振榮分享他的思考方法論，「我如果反向，是從180度往回找，不對、不對、不對⋯⋯找到是十度。從零度找不到十度，從180度可以找到十度。」

這不只是思考技巧，更是他一生實踐的態度。

要命不要面子

「為了不斷的認輸，大家都不願意認輸，我就不得不不要面子。」施振榮笑說，「面子值多少錢？我講得很有道理，但人就是卡在這裡。」

他舉了一個親身經歷：當年宏碁把DRAM事業以淨值54億元賣給台積電，網路上罵他是「豬」，說他「被併過去很沒面子」。但施振榮現在回想：「我真的是很聰明，我藉殼上市，而且那殼是全世界最好的。所有德碁的員工都感謝我。」

傳子不如傳賢

施振榮在40多歲就決定「傳不傳子」。當時剛好王安電腦傳給兒子出了問題，他為了說服外界，想出三個理由：傳子對員工不公（把路塞住了）、對小孩不公（壓力太大）、對自己的錢不公（會縮水）。

「我享受大權旁落，」他說，「我希望公司變成公眾公司，因為公眾公司就有很多人一起做事，可以做更大的事情。」

「很多理想不是用講的，用實際的行為。否則你講話就是碎碎念。」

——施振榮

80歲還在創業：挑戰困難就是人生的意義

施振榮在1999年為自己定下一個座右銘：「挑戰困難、突破瓶頸、創造價值」。這不是勵志標語，而是他發現自己每天起床的動力來源。

「早上起來發現沒有困難要挑戰的話，不太想起床。」他說，「沒有什麼人生的意義，就會變成無聊人生。」

所以即使退休超過20年，施振榮從未停止創業。他投入電動物流車（保利馬公司）、零碳排船舶、灣聲樂團、銀髮長壽產業⋯⋯每一個都是從零到一的挑戰。

「我應該可以說是全世界最老的創業家，」施振榮笑道，「創業是從零到一，找到有價值的東西；專業是把一複製成N。創業跟專業是不同的東西。」

PSR：退休後的社會責任

施振榮把退休後的工作定位為「PSR」——個人的社會責任（相對於企業的CSR）。沒有了企業資源，他用個人資源持續為社會創造價值。

其中最具代表性的是「灣聲樂團」。2019年，他發起舉辦首屆《臺灣的聲音新年音樂會》，目標是20年後與維也納新年音樂會齊名。

「全世界的新年音樂會演奏的都是歐洲音樂，為什麼不能用台灣的音樂？」施振榮問。灣聲樂團用交響樂的規格演奏台灣經典歌曲，已經到過美國和日本演出，明年將前進歐洲。

📝 這場演講最核心的訊息

王道不是懦弱的仁慈，而是看見別人看不見的隱性價值，建構利益平衡的機制，讓所有利害關係人都能共創價值、共享成果。這不只是經營哲學，更是能夠「贏千秋」的人生智慧。

📋 今天就可以做的一件事

下次做決策時，花三分鐘列出這件事的「六面向價值」：有形的是什麼？無形的是什麼？直接的影響是什麼？間接的影響是什麼？現在的價值是什麼？未來的價值是什麼？你會發現，很多原本想不通的事情，突然變得清晰。

圖說：中華中道領導文化總會理事長陳樹（右）頒發感謝狀予宏碁創辦人施振榮（左），感謝其精彩分享。